12月31日，建發(fā)工程項(xiàng)目管理有限公司召開2025年工作謀劃會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參會(huì)。
會(huì)議指出，2025年將要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是招標(biāo)代理競(jìng)爭(zhēng)激烈，代理費(fèi)打折嚴(yán)重。二是評(píng)審?fù)菩须p盲方式，評(píng)審時(shí)間大大延長(zhǎng)造成評(píng)審費(fèi)支出較原有費(fèi)用增加近一半以上。三是項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)拓展，人員增加，用人成本不斷提高。四是國(guó)有代理公司逐年增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)拓展緩慢。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年的工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求,制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。二是加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng),定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的全過程管理。四是加強(qiáng)與行業(yè)監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解政策法規(guī)變化,確保公司的業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)要求。五是積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如造價(jià)、監(jiān)理等，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是完善員工培訓(xùn)體系,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)投入。
盡管挑戰(zhàn)重重，建發(fā)工程項(xiàng)目管理有限公司依然堅(jiān)定信心，積極尋求創(chuàng)新與突破，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。
