為總結(jié)經(jīng)驗查找不足，更好地做好2024年各項工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，2024年2月6日下午，建發(fā)房地產(chǎn)公司在如意庭營銷中心2樓會議室召開2023年度總結(jié)報告大會，集團公司副總經(jīng)理陳彪蒞臨出席，公司董事長兼總經(jīng)理侯立新主持會議，公司董事、監(jiān)事及財務(wù)總監(jiān)列席會議，公司全體員工參加會議。
會議先后聽取了項目總經(jīng)理戴建新及各部門負責(zé)人2023年度項目工作報告和2024年工作謀劃，并聽取全體員工2023年度個人工作總結(jié)報告。通過對2023年的工作回顧總結(jié)，大家進一步理清了思路，找準(zhǔn)了問題關(guān)鍵，明確了今后工作的方向，可謂是干貨滿滿。會上公司董事長兼總經(jīng)理侯立新對大家2023年度工作給予了肯定，同時也指出了不足之處，激勵大家再接再勵，團結(jié)協(xié)作，進一步提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在新的一年再創(chuàng)佳績。
最后，集團公司副總經(jīng)理陳彪從四個方面對建發(fā)房地產(chǎn)公司、如意庭項目及全體員工提出要求：一是筑牢安全防線。安全責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任不僅涉公司發(fā)展和項目建設(shè)，更關(guān)乎著每一位員工的家庭幸福，決不可掉以輕心。二是確保項目質(zhì)量品質(zhì)。要牢記不僅宣傳要做好，更要將項目質(zhì)量品質(zhì)做好，一定要在每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)上狠下功夫，確保建設(shè)精品項目。三是嚴(yán)格管控成本。陳彪指出，成本管控絕不是偷工減料，不是降低標(biāo)準(zhǔn)，要把錢花在明處，花在刀刃上，要認(rèn)真做好市場詢價，要多跑多看多比較，要成為會“砍價”的行業(yè)能手。四是嚴(yán)守底線紅線。房地產(chǎn)行業(yè)的廉政風(fēng)險點很多，建發(fā)地產(chǎn)監(jiān)事和紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，要做到監(jiān)督關(guān)口前移，防微杜漸。
